“要深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)做到‘一廠出事故，萬(wàn)廠受教育’�！边B日來(lái)，面對(duì)汛情、高溫嚴(yán)峻考驗(yàn)，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田輸油一處認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度事故案例警示教育會(huì)會(huì)議精神，多措并舉推動(dòng)安全管理形勢(shì)分析暨大反思大討論大檢查活動(dòng)，引導(dǎo)全處員工心往一處想、勁往一處使，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。在處安委會(huì)、基層每日班前會(huì)上，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和事故案例警示教育，并通過(guò)“大反思大討論”的方式，深層次強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升崗位本質(zhì)安全能力。承擔(dān)著儲(chǔ)罐維修作業(yè)、消防管網(wǎng)更換和消防道路改造、改直輸流程等諸多施工任務(wù)的咸陽(yáng)集輸作業(yè)區(qū)，第一時(shí)間組織開(kāi)展“大反思大討論大檢查”活動(dòng)，組織作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)罐維修風(fēng)險(xiǎn)、汛期水毀風(fēng)險(xiǎn)的排查和消防安全、應(yīng)急管理、員工培訓(xùn)專項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。楊山集輸作業(yè)區(qū)要求全員反思崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)到位、安全生產(chǎn)責(zé)任清單規(guī)定職責(zé)是否履行到位，認(rèn)真梳理和辨識(shí)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定有效管控措施，真正做到從思想上強(qiáng)化，從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免安全環(huán)保事故事件的發(fā)生。

　　思的是不足，查的是隱患，定的是措施。從7月10日開(kāi)始，輸油一處結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及除患攻堅(jiān)年重點(diǎn)任務(wù)、事故暴露出的問(wèn)題，以及較大以上風(fēng)險(xiǎn)和高危施工作業(yè)現(xiàn)狀，處主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門緊密協(xié)作，重點(diǎn)開(kāi)展“檢維修作業(yè)、消防安全、應(yīng)急管理、員工培訓(xùn)、四不兩直督導(dǎo)檢查”等五個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的輸油機(jī)泵、電氣設(shè)備、壓力容器、沿線輸油管道、消防系統(tǒng)、應(yīng)急演練及物資儲(chǔ)備等多個(gè)項(xiàng)目的人員、資質(zhì)、隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全覆蓋全方位排查，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。7月22日，質(zhì)量安全環(huán)保利用一周時(shí)間，組織對(duì)全線消防系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試和檢查，督導(dǎo)幫促基層各單位迅速整改暴露出的問(wèn)題不足，并制定防范措施。

　　與此同時(shí)，全處上下以各類作業(yè)、承包商、站庫(kù)、管線為重點(diǎn)，迅速拉響“儲(chǔ)罐檢維修、裝置檢維修、特殊及非常規(guī)作業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管”的警報(bào)，嚴(yán)格方案層級(jí)審批、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和施工交底，明確檢維修作業(yè)清單、任務(wù)清單和計(jì)劃清單“三個(gè)清單”。在黨的二十屆三中全會(huì)期間、“七上八下”的汛期特殊時(shí)段，嚴(yán)格落實(shí)升級(jí)管理措施，嚴(yán)格實(shí)行人員“雙到場(chǎng)”“雙監(jiān)督”、能量隔離“雙確認(rèn)”、毒害氣體“雙檢測(cè)”要求，堅(jiān)決防范事故風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合輸油生產(chǎn)主業(yè)主責(zé)，組織開(kāi)展儲(chǔ)罐著火事故“雙盲”應(yīng)急演練、汛期管道泄漏突發(fā)事件聯(lián)合應(yīng)急演練，突出“實(shí)戰(zhàn)”屬性，全面檢驗(yàn)消防系統(tǒng)、應(yīng)急人員備戰(zhàn)狀態(tài)，提升突發(fā)事件下應(yīng)急處理能力。針對(duì)當(dāng)前“七上八下”嚴(yán)峻的防洪防汛形勢(shì)，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭駐守基層作業(yè)區(qū)，嚴(yán)格落實(shí)干部24小時(shí)值班值守制度，生產(chǎn)運(yùn)行部門組織開(kāi)展汛期檢查督導(dǎo)和管道隱患大排查大整治，加密管道巡護(hù)頻次，落實(shí)長(zhǎng)輸管道雨前、雨中、雨后監(jiān)護(hù)措施，集中整治管道隱患，確保長(zhǎng)輸管道萬(wàn)無(wú)一失。(賈永紅)

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