“張隊，VOCs撬裝裝置進料口處法蘭連接有松動，請立即整改�！�8月7日，中國石油長慶油田采氣二廠米脂天然氣處理廠生產(chǎn)技術(shù)管理室牽頭對VOCs撬裝裝置開展投產(chǎn)前“回馬槍”式安全督查，切實減少風險隱患，筑牢安全環(huán)保屏障。

　　這個廠以安全生產(chǎn)為核心，夯實全員安全環(huán)保責任，采取密織防護網(wǎng)、嚴抓承包商管理、嚴格落實安全環(huán)�？己说扰e措，為天然氣生產(chǎn)運行打下堅實的安全基礎(chǔ)。

　　問題溯源，瞄準薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。這個廠按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，明確安全生產(chǎn)職責，領(lǐng)導班子成員、班組負責人、各生產(chǎn)單元、崗位搭建起結(jié)構(gòu)合理、分工明確的管理架構(gòu)，采取各施工作業(yè)現(xiàn)場專人負責現(xiàn)場監(jiān)護管理、中控室遠程監(jiān)控等手段，每周通報隱患排查整改情況，每月開展隱患排查整改“回頭看”，并通過全員安全計分和月度績效考核硬兌現(xiàn)狠抓落實。

　　管理前移，補足安全短板弱項。這個廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以強烈的責任感抓早抓小，積極開展風險排查管控，查找薄弱環(huán)節(jié)，從嚴精細、步步為營堵塞管理漏洞，彌補責任缺位，消除安全風險，并結(jié)合自身實際，辨識崗位安全風險，針對性落實防范措施。

　　標本兼治，培養(yǎng)積極安全行為。這個廠狠抓“三違”，要求員工從小事做起，養(yǎng)成自覺安全意識和良好習慣，嚴格遵守操作規(guī)程和管理規(guī)定，加強崗位責任心，真正將“精準操作、精細巡檢、精心監(jiān)護”落到實處，將以往質(zhì)量安全環(huán)保部和監(jiān)督站檢查出的問題隱患進行分類分析，組織員工進行操作規(guī)程及風險辨識培訓，對培訓效果和評估結(jié)果進行驗證。對作業(yè)票辦理不及時或辦理不規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場安全措施核查不到位、不執(zhí)行安全操作規(guī)程與管理規(guī)定的行為進行嚴肅考核。(張秀芳)

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