近期，美國奈飛版《三體》一經(jīng)播出，便在國內(nèi)外引起了廣泛的關(guān)注和討論。作為中國近年來國際影響力最大的科幻IP，中國觀眾希望通過奈飛版《三體》在世界范圍展示中國人勇敢、智慧、幽默等正面形象，讓世界對中國文化有更全面的理解。但在看過奈飛版后，許多國內(nèi)觀眾認為其對原著進行了“魔改”，沒有準(zhǔn)確傳達原著中的中國元素和文化背景。這種落差表面上是中美的文化差異造成的，究其背后原因卻是由于我國在大眾化傳播環(huán)節(jié)存在短板，尚未掌握輸出文化的最終解釋權(quán)。

　　一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為我國文化出海打開突破口

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史看，國際文化產(chǎn)業(yè)格局長期保持穩(wěn)定。文化產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)中后期取得快速發(fā)展并成為一個獨立的經(jīng)濟部門后，國際文化產(chǎn)業(yè)版圖格局總體上保持穩(wěn)定。全球50家大的媒體娛樂公司占據(jù)了當(dāng)今世界上95%的文化市場，全球90%以上的新聞節(jié)目由西方七大國家壟斷，其中70%又由跨國大公司壟斷。其中，美國一家獨大掌握著全球文化產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，在文化影響力方面自然也是雄踞全球首位。美國的影片占全球銷售額的70%，控制了全球75%的電視節(jié)目生產(chǎn)和傳播。

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，當(dāng)技術(shù)推動媒介迭代或產(chǎn)生新的商業(yè)模式時，往往是國際文化產(chǎn)業(yè)版圖調(diào)整、文化影響力重構(gòu)的機遇期。直到本世紀(jì)初，文化產(chǎn)業(yè)仍處在影視為元媒介的時代。雖然有日本和韓國這樣后發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)強國，但仍未對既有的國際文化產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生決定性影響。進入數(shù)字時代后，主流媒介快速向網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)移。中美作為數(shù)字時代第一梯隊的兩個國家，美國在保持國際文化領(lǐng)軍地位上具有明顯的優(yōu)勢，而中國在后發(fā)追趕上有巨大的潛力。以我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為例，作品翻譯語種達到20多種，覆蓋東南亞、北美、歐洲和非洲40多個國家和地區(qū)，累計輸出作品16000余部，海外讀者超過1.5億人，已經(jīng)成為中國文化輸出的名片，與美國電影、日本動漫和韓國電視劇并稱世界四大通俗文化奇觀。

　　從我國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為中國文化出海打開了突破口、筑牢了產(chǎn)業(yè)底座。雖然網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在我國文化產(chǎn)業(yè)總盤子中占比不大，但卻深刻改變了我國文化創(chuàng)作生態(tài)。一方面，網(wǎng)文平臺大大降低了文藝創(chuàng)作門檻，各行各業(yè)的人只要有興趣都能夠以適合的方式參與文學(xué)創(chuàng)作。2022年我國網(wǎng)文作家數(shù)量已經(jīng)超過2278萬，規(guī)模龐大的創(chuàng)作隊伍作也成為誕生文化精品的重要基礎(chǔ)。另一方面，類型豐富、數(shù)量龐大的網(wǎng)文作品，為影視、游戲等下游產(chǎn)業(yè)提供了豐富的IP資源。據(jù)貓眼數(shù)據(jù)顯示，2022年在熱度前10的劇集中有八成來自文學(xué)改編 。

　　二、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力不足制約我國文化影響力提升

　　在我國出海的各類文化產(chǎn)品和服務(wù)中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)確實取得了亮眼的成績。但在區(qū)域外重新進行文化構(gòu)建是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠某一文化品類的優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為有效的文化影響力。我國雖然在文化產(chǎn)品出口總值上已經(jīng)位居世界第二，但從內(nèi)容和知識產(chǎn)權(quán)的意義上來說，我國卻仍是進口國，即文化貿(mào)易順差和文化輸出逆差并存。這也凸顯了我們出海的文化產(chǎn)品并未形成相應(yīng)的文化影響力。

　　打造文化影響力是一個循序漸進的過程，需要分層次遞進式進行文化構(gòu)建。文化構(gòu)建主要包括了物態(tài)文化層、制度文化層、行為文化層、心態(tài)文化層。其中，物態(tài)文化層主要包含建筑、服飾、工具、藝術(shù)品等內(nèi)容，容易通過“形象類IP”進行傳播，且文化折扣較小。中國文化屬于高語境文化，信息傳遞受文化背景和語境的影響較大，在對外文化傳播中更容易產(chǎn)生不同程度的文化折扣，更需要先通過“形象類IP”所構(gòu)建物態(tài)文化層來降低文化輸出的門檻，讓海外受眾對外來文化產(chǎn)生關(guān)注和興趣，進而再通過“內(nèi)容類IP”進行心態(tài)文化層的構(gòu)建。

　　不同文化業(yè)態(tài)在構(gòu)建相應(yīng)文化層上各具優(yōu)勢，要注重各業(yè)態(tài)均衡發(fā)展。不同類型IP在文化傳播中發(fā)揮著不同的作用，不同類型的IP又需要不同業(yè)態(tài)的文化產(chǎn)品作為載體進行傳播。在我國原生IP來源中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)最多，占比達到40%。而國際上正好相反，在全球最賺錢“Top50”IP中，來源依次是游戲(32%)、漫畫(22%)、動畫(20%)、電影占(12%)，而小說僅占8%。可以看出，國際文化傳播是以“形象類IP”為主。所以，《三體》小說雖然取得很高的國際影響，國產(chǎn)電視劇也屬上乘之作，但是由于我國影視行業(yè)國際影響力不夠，全球多數(shù)觀眾還是通過奈飛版電視劇了解到《三體》，IP的文化解釋權(quán)只能拱手讓人。

　　實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，關(guān)鍵是打通產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。首先，IP產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的盈利能力存在巨大差異。全球電影市場的年收入通常在數(shù)百億美元以上，一部成功的好萊塢大片可能就能帶來數(shù)十億美元的票房收入，而一本暢銷小說的年銷售額僅在數(shù)百萬至數(shù)千萬美元之間。即便文學(xué)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈上居于非�；�礎(chǔ)和重要的地位，但仍需要通過下游的影視、游戲等產(chǎn)品進行反哺，才能吸引足夠的人才保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出。比如貓膩的《擇天記》在起點中文網(wǎng)連載期間，累計訂閱和打賞收入約為1000萬元人民幣，而改編的電視劇收入則超過3億元人民幣，改編的同名手游和動漫也進一步增加了作家的收入。其次，文藝創(chuàng)作往往具有高投入、高風(fēng)險的特點，保證成功作品高收益是維持行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。比如IP衍生品開發(fā)收益就是對沖風(fēng)險的有效方式之一。美國電影票房僅占電影產(chǎn)業(yè)30%以下，衍生產(chǎn)業(yè)達70%，日本衍生行業(yè)也占40%。相比之下，我國影視IP衍生品收入占比不足10%，這在一定程度上制約了行業(yè)的盈利水平和后續(xù)投資能力。

　　三、培育我國文化旗艦企業(yè)，發(fā)展文化新質(zhì)生產(chǎn)力

　　隨著文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對資金、技術(shù)、渠道等各方面資源需求越來越高。當(dāng)前，全球文化強國大多已經(jīng)形成了以文化旗艦企業(yè)為主導(dǎo)，以IP為核心價值的文化產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。我們也需要培育自己的產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)，推動生產(chǎn)要素在文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行優(yōu)化配置，為技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件，打造文化新質(zhì)生產(chǎn)力，提升文化行業(yè)整體生產(chǎn)率和國際競爭力。

　　文化精品創(chuàng)制門檻越來越高，企業(yè)需要掌握更多資金、人才等生產(chǎn)要素。近年來好萊塢大片的制作成本普遍超過1億美元，迪士尼每年在全球主題公園的投資約為10億美元，Disney+在漫威電影宇宙系列內(nèi)容上的投資估計每年超過10億美元。國內(nèi)情況亦是如此，2021年上映的《長津湖》總投資達到13億元人民幣，創(chuàng)下了中國電影史上最高的制作成本。如此高昂的投入，普通的中小企業(yè)難以承受，只有擁有雄厚資金實力的大型企業(yè)才能有所作為。與此相對應(yīng)的是，全球優(yōu)質(zhì)IP不斷向頭部文化企業(yè)集中。有統(tǒng)計，在全球收入超過300億美元的頂級IP中，迪士尼一家就占據(jù)了半壁江山。同時，隨著文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工的深化，創(chuàng)制過程的復(fù)雜程度也在不斷提高。比如現(xiàn)在的電影不僅需要優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員，還需要大量的后期制作人員，如特效師、剪輯師等。據(jù)美國勞工統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年，美國電影和視頻制作行業(yè)就業(yè)人數(shù)達到了約40.5萬人，而同年美國專業(yè)演員數(shù)量僅為7.7萬人。在我國，規(guī)模以上文化企業(yè)的研發(fā)人員數(shù)量達到46萬人，占規(guī)模以上文化企業(yè)全部從業(yè)人員的比重已達到5.8%，隨著AIGC所帶來的文化產(chǎn)業(yè)新升級，研發(fā)人員占比還會繼續(xù)提升。

　　科技在文化創(chuàng)制中的地位越來越重，企業(yè)需要具備更高創(chuàng)新研發(fā)實力�？萍嫉难该桶l(fā)展使得文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播和消費方式發(fā)生了根本性的變化，這也對企業(yè)和創(chuàng)作者提出了更高的專業(yè)要求。國際領(lǐng)先的文化企業(yè)競相加大研發(fā)投入，數(shù)字?jǐn)z影、3D建模、動作捕捉等許多新技術(shù)，極大提高了文化產(chǎn)品創(chuàng)制水平和用戶體驗。在科技結(jié)合最為緊密的游戲行業(yè)，一款3A級大作研發(fā)投入更為驚人，如Rockstar公司推出的全球知名游戲《俠盜飛車5》和《賽博朋克2077》，研發(fā)費用都超過了1億美元。據(jù)日經(jīng)亞洲報道，索尼2023年游戲研發(fā)投入超過20億美元，占其研發(fā)總支出的40% ；據(jù)時代周報記者梳理，中國TOP50上市游戲企業(yè)2023年累計研發(fā)投入突破1000億元，其中17家企業(yè)研發(fā)投入超5億元。 如此量級的研發(fā)投入，是中小型文化企業(yè)難以企及的，需要依靠大型企業(yè)投入或主導(dǎo)。

　　文化產(chǎn)業(yè)鏈的長度和外延不斷拓展，需要企業(yè)具有超強整合能力。隨著文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代和模式創(chuàng)新，不斷打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界，在開拓增量市場的同時，也大大增加了文化產(chǎn)業(yè)鏈的長度和復(fù)雜度。過去，一部文字作品主要是作為紙質(zhì)圖書出版，之后可能還會改編成影視作品，但是伴隨互聯(lián)網(wǎng)平臺所帶來的商業(yè)模式更新，現(xiàn)在出現(xiàn)了電子書、有聲讀物等新的市場，未來可能還會出更多新的細分市場，產(chǎn)業(yè)鏈也隨之不斷延長。另外，在直播和短視頻這些新的文化業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，電商與文化內(nèi)容的交集空前增加了，不僅廠家、店主、達人、MCN等眾多新主體進入到文化內(nèi)容的創(chuàng)作生產(chǎn)中，數(shù)字內(nèi)容平臺業(yè)務(wù)也涉及到供應(yīng)鏈體系、售后服務(wù)系統(tǒng)、支付工具等的搭建，大大超出了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的范疇，顯著增加產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜度。

　　近年來，眾多頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，通過投資、資源整合等方式進入到文化領(lǐng)域。這些萬億級、千億級的企業(yè)，憑借強大的技術(shù)實力、資金支持和市場影響力，推出了一批叫好又叫座的文化作品，提升了文化產(chǎn)業(yè)鏈水平。在當(dāng)下人工智能技術(shù)的突破性進展的重要時間節(jié)點上，全球文化產(chǎn)業(yè)將進入新一輪競爭調(diào)整周期，我們需要著力打造自己的文化旗艦企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新動力，為中國文化走向世界打下堅實基礎(chǔ)。

　　作者：王洋

責(zé)任編輯：王雨蜻