2024年，長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)強化QHSE管理體系建設(shè)、運行和應(yīng)用，推動層級責(zé)任落實，強化風(fēng)險隱患管控，為高質(zhì)量建設(shè)采油作業(yè)區(qū)提供堅實的安全保障。

　　安全管理網(wǎng)絡(luò)化，建立全方位安全管理格局

　　作業(yè)區(qū)遵循直線責(zé)任層層負(fù)責(zé)的安全管理理念，下大力氣查找和杜絕安全隱患，以基層單位、組室為單元，采取定人、定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度的“五定”方式，對全區(qū)各個單位的安全責(zé)任、安全職責(zé)進(jìn)行了明確的劃分，并制定出了嚴(yán)格的管理考核細(xì)則，從而構(gòu)架起作業(yè)區(qū)—中心站—班組—崗位四級安全管理體系，形成橫線到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步細(xì)化安全聯(lián)系點，將目標(biāo)分解到職能組室負(fù)責(zé)人和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，要求領(lǐng)導(dǎo)和各組室負(fù)責(zé)人定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套相應(yīng)的考核激勵辦法，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。

　　同時，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能組室堅持每月對所有井站開展一次月度檢查，并對存在的問題積極組織整改，實現(xiàn)了安全檢查循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各中心站、各崗位，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

　　安全教育規(guī)范化，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)

　　以安全操作知識培訓(xùn)為載體，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序落實為重點，以規(guī)范操作行為、提升技能為目標(biāo)，始終堅持“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的“四個一”培訓(xùn)制度，從安全操作基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)操作知識培訓(xùn)入手，采取設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作環(huán)節(jié)分解、設(shè)備安全源點排查、安全警示案例分析、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作大比拼、一幫一結(jié)對子、“師帶徒”、崗位練兵小評比等互動培訓(xùn)活動。從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

　　同時，廣泛開展安全經(jīng)驗分享活動，為員工深刻剖析歷年身邊發(fā)生的各崗位、各工種事故案例，講清危害，及時敲響安全警鐘。

　　安全檢查常態(tài)化，消除和杜絕事故隱患的發(fā)生

　　進(jìn)一步規(guī)范崗位員工巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、資料管理制度及“反三違”工作制度，依托修訂完善的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

　　同時，以“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格部署安全生產(chǎn)工作。特別針對掃線投球、管線投用、凝析油排放、交通安全等工作風(fēng)險辨識等工作，在春節(jié)假期后再次進(jìn)行了詳細(xì)安排，全面開展安全生產(chǎn)專項檢查，消除各類隱患和違章，并以全覆蓋的方式，逐井逐站開展隱患摸排工作，并對查出的問題進(jìn)行復(fù)查、督促工作，結(jié)合層級管理，保證每項隱患都能在規(guī)定時間內(nèi)得到有效整改治理，保證了每項隱患整改治理有安排、有落實、有結(jié)果。(曾振宇)

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