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長慶油田采油三廠穩(wěn)把“安全舵”助力上產
2024年02月21日 11:24 中新網陜西

  2024年,長慶油田采油三廠郝坨梁采油作業(yè)區(qū)強化QHSE管理體系建設、運行和應用,推動層級責任落實,強化風險隱患管控,為高質量建設采油作業(yè)區(qū)提供堅實的安全保障。

  安全管理網絡化,建立全方位安全管理格局

  作業(yè)區(qū)遵循直線責任層層負責的安全管理理念,下大力氣查找和杜絕安全隱患,以基層單位、組室為單元,采取定人、定崗、定責、定標準、定制度的“五定”方式,對全區(qū)各個單位的安全責任、安全職責進行了明確的劃分,并制定出了嚴格的管理考核細則,從而構架起作業(yè)區(qū)—中心站—班組—崗位四級安全管理體系,形成橫線到邊,縱向到底的安全管理網絡。進一步細化安全聯(lián)系點,將目標分解到職能組室負責人和作業(yè)區(qū)領導,要求領導和各組室負責人定期深入生產要害崗位,對安全生產實行目標考核管理,并配套相應的考核激勵辦法,形成安全生產層層有責任、人人都負責的局面。

  同時,堅持“誰主管、誰負責”的原則,主管領導與相關職能組室堅持每月對所有井站開展一次月度檢查,并對存在的問題積極組織整改,實現(xiàn)了安全檢查循環(huán)管理,使安全管理網絡面覆蓋了全區(qū)各中心站、各崗位,形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

  安全教育規(guī)范化,提高全員安全生產素質

  以安全操作知識培訓為載體,以標準作業(yè)程序落實為重點,以規(guī)范操作行為、提升技能為目標,始終堅持“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的“四個一”培訓制度,從安全操作基礎知識、標準操作知識培訓入手,采取設備標準化操作環(huán)節(jié)分解、設備安全源點排查、安全警示案例分析、崗位標準操作大比拼、一幫一結對子、“師帶徒”、崗位練兵小評比等互動培訓活動。從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起,由淺入深,使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領,使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓目的。

  同時,廣泛開展安全經驗分享活動,為員工深刻剖析歷年身邊發(fā)生的各崗位、各工種事故案例,講清危害,及時敲響安全警鐘。

  安全檢查常態(tài)化,消除和杜絕事故隱患的發(fā)生

  進一步規(guī)范崗位員工巡回檢查制度、作業(yè)票落實制度、資料管理制度及“反三違”工作制度,依托修訂完善的《標準化管理手冊》,使安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化,從而形成項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

  同時,以“時時放心不下”的責任感,嚴格部署安全生產工作。特別針對掃線投球、管線投用、凝析油排放、交通安全等工作風險辨識等工作,在春節(jié)假期后再次進行了詳細安排,全面開展安全生產專項檢查,消除各類隱患和違章,并以全覆蓋的方式,逐井逐站開展隱患摸排工作,并對查出的問題進行復查、督促工作,結合層級管理,保證每項隱患都能在規(guī)定時間內得到有效整改治理,保證了每項隱患整改治理有安排、有落實、有結果。(曾振宇)

責任編輯:崔景靚

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