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　　進入主汛期，頻繁降雨給生產(chǎn)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。長慶油田采油三廠以排查隱患、雨后自救、嚴密監(jiān)控為抓手強化責任落實和管理，確保汛期各項生產(chǎn)組織運行高效平穩(wěn)。

　　開展隱患排查。采油三廠積極開展汛前防汛安全大檢查，由主管領導親自部署安排，嚴格按照職責分工，扎實開展專項排查整治及督導驗證，全面開展自查自改，有效消減現(xiàn)場隱患。重點對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)域及其周圍存在的安全隱患進行拉網(wǎng)式排查，并對暗洞、邊溝、排水渠及易塌陷處進行治理、加固，樹立超前意識，把各項工作干在前、干在先，確保將防洪防汛工作按計劃、分步驟落到實處。各組成員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場勘查，對道路損毀嚴重的路段的安全隱患進行全面夯實整改。

　　加強安全教育。積極開展汛期應急演練事故處置活動，通過應急救援器材的操作與實踐，不斷修改和完善預案，通過對于突發(fā)事故的現(xiàn)場演練模擬，明確突發(fā)事件下應急啟動和上報程序，進一步熟悉應急救援設備的操作與使用，提升干部員工的技能操作水平，加大干部員工在雨季突發(fā)環(huán)境敏感事件發(fā)生后的控制處置能力。針對大面積停電、斷網(wǎng)狀況下的應急處置，進行了演練，使油井在人工啟動和遠程開井相結合的條件下，開井和設備啟動時間縮短至40分鐘。同時，要求干部員工清醒認識雨季汛期安全環(huán)保工作的重要性，狠抓安全生產(chǎn)信息預警，落實雨天單井點、站點2小時報平安制度，對各站點、單井的安全、生產(chǎn)情況跟蹤監(jiān)控，及時了解各項安全、生產(chǎn)問題。加強井組、站點內(nèi)外的生活、生產(chǎn)垃圾的清理，防止雨水沖刷將污物流入河道。

　　做好生產(chǎn)恢復。由主管領導牽頭成立了防洪搶險小組，本著“誰管理、誰負責、嚴管理、嚴責任”的原則，對重點井場、設備、設施明確管理區(qū)域范圍，并分別在各片區(qū)組建了應急搶險小分隊，一旦發(fā)生險情，第一時間組織人員實施應急搶險。對本轄區(qū)內(nèi)的外輸管線、站點之間的管線、站內(nèi)管網(wǎng)責任區(qū)域，按應急搶險人員不同職責進行明確劃分，做到專人負責，責任落實到位，定期對監(jiān)控區(qū)域內(nèi)管線、管橋等進行檢查，并在雨后加密巡查次數(shù)。雨后及時組織人員對所轄易發(fā)生事故的地段進行排查，對查出的部分外露、塌方、腐蝕的管線進行掩埋和回填，對擋水梁、排水渠進行及時的加固、清理，確保管線巡護工作落到實處。(長慶油田 吳曉波)

　　【編輯：梅鐿瀧】