注水開發(fā)一直是提高油田采收率的重要手段。吳起采油廠緊扣安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，按照系統(tǒng)思維下的問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，大力開展精細注水管理，取得了顯著的成效。

　　“為了實現(xiàn)精細注水，我們首先對注水系統(tǒng)進行了全面的優(yōu)化升級。這可不是一項簡單的工作，需要深入研究地層特性和油藏分布。我們通過精準的地質(zhì)建模和動態(tài)分析，確定了最佳的注水方案�！痹搹S注水管理辦公室段家寶表示。

　　當被問及在工作中遇到的困難時，勘探開發(fā)研究所陳剛感慨道：“技術(shù)難題是常有的，比如如何確保注水形成有效驅(qū)替和流量的穩(wěn)定，以及如何應(yīng)對層間干擾。但團隊成員們不斷鉆研、反復(fù)試驗，最終都找到了有效的解決辦法。”陳剛介紹：“按照‘多點溫和、點弱面強、差異配注、整體平衡’思路，細劃注水單元，細分注采層位，定制水驅(qū)‘菜譜’，由大水漫灌變?yōu)榫珳实喂�，通過增注改造、分層注水、調(diào)驅(qū)封竄等措施有效解決‘旱澇不均’問題。其中分層注水技術(shù)的應(yīng)用是一個重要突破，它能根據(jù)不同油層的特性和需求，精確控制注水量和注水壓力，實現(xiàn)了對油藏的‘精準施策’�！�

　　勝利山區(qū)塊主力開發(fā)長4+5、長6油藏，在沒有新建產(chǎn)能的情況下，通過深化地質(zhì)研究，開展油藏綜合治理。進一步厘清注采對應(yīng)，完善注采井網(wǎng)，經(jīng)過三輪注水大會戰(zhàn)，讓低效油井“轉(zhuǎn)崗”注水，累計實施注水井轉(zhuǎn)注87口，及時補充了地層能量。通過優(yōu)化措施方案，改進措施工藝，全力讓低產(chǎn)低效井實現(xiàn)“脫貧致富”，油水井完善注采對應(yīng)措施200井次以上，注采對應(yīng)率提高2.7個百分點以上。加強關(guān)停井“復(fù)活攻堅”行動，累計恢復(fù)關(guān)停潛力油井120口以上，油井利用率提升5.2個百分點以上。截至目前，該區(qū)塊的油藏壓力得到有效恢復(fù)，產(chǎn)量逐步回升，整體注水開發(fā)效果明顯。

　　讓地層喝“飽水”，還要喝上“健康水”，水質(zhì)的好壞直接影響著油田開采效率。該廠結(jié)合注水工作突出問題整頓，深化“水質(zhì)是管出來的”理念，按照“全流程清理、全天候達標、全過程管控”的理念，堅持全過程水質(zhì)管理，針對油水分離、采出水處理、注水管線、注水井井筒四個環(huán)節(jié)制定管理要求，重點從完善配套、日常維護、現(xiàn)場管理方面開展Ⅰ類、Ⅱ類項目區(qū)現(xiàn)場考核工作3次，發(fā)現(xiàn)問題402項，整改問題402項，實行“走動式”管理法，按照水處理設(shè)備運行參數(shù)要求，投運站點2座，過濾設(shè)備維護13次，確保節(jié)點水質(zhì)運行平穩(wěn)。

　　為了確保精細注水管理工作的順利推進，該廠建立了完善的管理制度和考核機制，明確各部門和崗位的職責(zé)，加強協(xié)作與溝通，對注水工作進行嚴格的考核和評估，獎勵先進，鞭策落后，形成了良好的工作氛圍。下一步，吳起采油廠將繼續(xù)深化精細注水管理工作，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)抓好以洗井、檢串增注為主的基礎(chǔ)工作，全面營造人人重注水、人人懂注水、人人講注水、人人管注水的濃厚氛圍，為老油井的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供堅實的保障。(宋美玲)

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