安全工作只有起點，沒有終點。進入四季度，為跑好全年最后一支“接力棒”，長慶油田采油九廠始終把安全工作作為重中之重，狠抓源頭管理、強化過程控制、注重細節(jié)監(jiān)管，將安全管理再精確、再細分，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零記錄”。

　　落實制度，種好“責任田”。該廠本著“嚴、細、實”的工作態(tài)度，按照“定人、定崗、定責”的管理模式，完善“崗位、中心站、井區(qū)”三級屬地管理，組織干部員工按照“定期排查、分類管理、分層消減”的安全管理原則，認真做好隱患收集和整改治理過程管理，提高隱患受控管理能力，管好“責任田”。四季度相繼組織開展了承包商安全檢查、井下作業(yè)、原油裝卸隱患檢查，檢查形式以現(xiàn)場檢查為主，平臺后臺抽查為輔，共計檢查發(fā)現(xiàn)問題193項，現(xiàn)場整改問題155項，限期整改問題38項。

　　隱患治理，系緊“安全帶”。在隱患治理工作中，該廠牢固樹立“違章就是事故”的理念，向一切安全隱患拔刀亮劍，痛下狠手剔除影響油氣安全生產(chǎn)的“毒瘤”和“疥瘡”。在整改過程中，由廠主管領(lǐng)導深入現(xiàn)場，從施工的安全、工藝、技術(shù)等方面給予指導和幫促，確保問題整改徹底、安全、有序進行；各采油單元也將安全檢查中頻繁出現(xiàn)的問題，進行深入剖析，舉一反三，并不斷開展“回頭看”，多舉措系好“安全帶”，保障原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。四季度以來，廠生產(chǎn)運行QHSE委員會組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對吳起、劉峁塬區(qū)域開展“冬防保溫”“冬季安全隱患檢查”，重點突出生產(chǎn)運行、交通安全、電力及應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容，共計檢查場站130座次，中心站、聯(lián)合站檢查覆蓋率100%，場站覆蓋率75%，共計發(fā)現(xiàn)隱患問題358項，已整改306項，整改率96%。

　　自查自改，拉緊“保險繩”。該廠本著“重實際、見實效”的原則，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)口，形成層層防控、層層推進的管理格局，使各類隱患“察于未萌，止于未發(fā)”。在日常安全檢查中，以“管控好每一處風險”為重點，通過“班站日查、中心站自查、作業(yè)區(qū)周查、廠監(jiān)管部門抽查”的方式，及時排查生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全隱患，做到監(jiān)督檢查無縫隙。同時，以施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管為重點，嚴把作業(yè)許可關(guān)，強化作業(yè)過程風險防范與控制，有效落實現(xiàn)場安全與應(yīng)急防范措施，筑牢安全生產(chǎn)堅實“堡壘”。

　　安全培訓，撐起“保護傘”。該廠以強崗位技能、促安全生產(chǎn)為出發(fā)點，活化課堂集中學、員工互相學、崗位自身學、師徒幫帶學等培訓方法，進一步提升員工應(yīng)急處置能力和安全技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)撐起“保護傘”。9月份以來，共組織班組長安全培訓三期，培訓人數(shù)達70多人。(王小龍)

責任編輯：王雨蜻