9月以來，中國石油長慶油田輸油二處堅持“反內盜”行動不松勁，加大“三禁一反”和“禁酒令”工作落實力度，持續(xù)高壓態(tài)勢不松懈，提高員工隊伍遵紀守法自覺性，全力凈化場站環(huán)境，打造平安油區(qū)。

　　召開“以案說法”主題班會。通過活動宣貫，使每位員工深刻認識“反內盜”重要意義，引導廣大干部員工清晰認識內盜嚴重后果和違法成本，阻斷干部員工“無所謂”思想，樹立守法守紀意識，自上而下將“反內盜”宣傳教育貫徹始終。

　　發(fā)揮“網格化”管理效能。建立快速精準有效信息傳遞通道，提升內盜問題排查、處置工作效率，對重點站區(qū)、重點管線等部位24小時“交叉”不間斷排查，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對生產重點部位進行密切監(jiān)控，建立起“人防、物防、技防”立體化監(jiān)管網，進一步提升場站防控能力。

　　全員聯(lián)動“巡查巡檢”覆蓋。通過視頻監(jiān)控值守、重點人員管控等情況進行全面檢查，在檢查過程中，重點對“人防、物防、技防”的落實等方面進行全面隱患排查，對檢查出的各類問題和隱患，要求限期整改。

　　增強“人員履職”能力。嚴格履行“一崗雙責”，班子成員深入責任區(qū)督促檢查，深入了解員工思想動態(tài)，化解員工思想矛盾，積極開展談心談話和法制教育，從思想上預防綜治事件發(fā)生；值班領導嚴格落實24小時值班制度，強化夜間巡護，切實做到看好自己的門，管好自己的人，達到“平安、和諧、穩(wěn)定”目的。(楊永堅 李琳)

責任編輯：王雨蜻