今年初以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采氣二廠牢固樹立“產(chǎn)量是最大民生”的理念，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，精準(zhǔn)核實(shí)各氣田生產(chǎn)能力，科學(xué)制定生產(chǎn)運(yùn)行曲線，以“產(chǎn)得出、供得足、穩(wěn)得長(zhǎng)”的實(shí)際行動(dòng)，保障生產(chǎn)建設(shè)曲線“勢(shì)頭昂揚(yáng)”，以扎實(shí)業(yè)績(jī)堅(jiān)定全員沖刺后半程、奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

　　該廠充分發(fā)揮“兩級(jí)”產(chǎn)量監(jiān)控體系作用，從日常值班監(jiān)控、采出水管理、設(shè)備運(yùn)行、氣井管理、應(yīng)急準(zhǔn)備方面，強(qiáng)化過程管控，定期對(duì)標(biāo)分析。針對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)情況開展產(chǎn)量排查，統(tǒng)籌組織好電氣春檢、場(chǎng)站檢修、油維技改、冬防保溫、防洪防汛等階段重點(diǎn)工作，確保安全平穩(wěn)度汛、產(chǎn)量踏線運(yùn)行。同時(shí)，圍繞老氣田“壓艙石工程”工作，采用兩所、項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)“三位一體”的聯(lián)動(dòng)管理模式，定期總結(jié)氣井分類管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形成配套完善的低滲-致密氣藏開發(fā)調(diào)整技術(shù)系列。通過氣井摸排、工藝篩選、藥劑優(yōu)化、分類實(shí)施、精細(xì)排液、跟蹤調(diào)整的“六步法”，有力降控產(chǎn)量遞減。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域氣井，安排專人分析核準(zhǔn)氣井排采生產(chǎn)資料、氣質(zhì)水質(zhì)化驗(yàn)資料，加強(qiáng)投產(chǎn)后生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤分析，持續(xù)完善管理對(duì)策。

　　新井是天然氣快速上產(chǎn)的主力軍。該廠推行支撐包保模式，廠領(lǐng)導(dǎo)包保重點(diǎn)工程、氣井投產(chǎn)，全力推進(jìn)提速提質(zhì)。年初，冬供關(guān)鍵工程攻堅(jiān)專班用時(shí)25天實(shí)現(xiàn)日新增天然氣61萬立方米。在生產(chǎn)建設(shè)“一體化”管理的有力支撐下，從工程施工手續(xù)辦理到設(shè)備就位，從質(zhì)量監(jiān)督到產(chǎn)建過程銜接，嚴(yán)密控制“鉆、試、投”每一個(gè)產(chǎn)建環(huán)節(jié)，為冬季高峰供氣持續(xù)蓄力。(邵鳳霞 李秋陽(yáng))

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