6月初以來，伴隨著“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利啟動(dòng)，長(zhǎng)慶油田輸油一處持續(xù)深化“安全理念和責(zé)任意識(shí)”大討論，多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)提升全員安全責(zé)任意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

　　該處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別進(jìn)入各自承包點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研和專題研討，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，宣貫安全生產(chǎn)最新形勢(shì)要求，聆聽各單位對(duì)安全生產(chǎn)的建議意見，引導(dǎo)員工安全意識(shí)和行為習(xí)慣養(yǎng)成。組織全員完善“員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單”。組織干部員工成立專班全面梳理討論，對(duì)照該處QHSE相關(guān)制度和“兩冊(cè)”進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及職責(zé)，同時(shí)對(duì)照清單修訂細(xì)化員工月度考核QHSE部分內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化考核落實(shí)。

　　結(jié)合“安眼”系統(tǒng)、“安全里程碑”活動(dòng)，該處各作業(yè)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和各分站站長(zhǎng)完善區(qū)域承包管理方案，按照區(qū)域劃分、崗位職責(zé)、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任考核等內(nèi)容完善修訂，切實(shí)突出符合實(shí)際、員工認(rèn)可、有效執(zhí)行、持續(xù)提升的效果，對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)抓好隱患整治、督促檢查和宣傳教育，切實(shí)減少現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患、杜絕習(xí)慣性違章。

　　該處常態(tài)化開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)范經(jīng)驗(yàn)分享流程及管理要求，全員參與，明確分享計(jì)劃及內(nèi)容，切實(shí)通過安全經(jīng)驗(yàn)分享提升全員安全理念和責(zé)任意識(shí)。以“安全理念和責(zé)任意識(shí)”大討論為契機(jī)，各作業(yè)區(qū)利用每周例行安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)崗位員工法制觀念，提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，有效增強(qiáng)自我防護(hù)的能力。

　　該處各場(chǎng)站堅(jiān)持日巡檢、周例查、月檢查，加大監(jiān)督、考核的頻次與力度，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，采取“直線責(zé)任”管理，做到領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故的“四無”目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化日常生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管，將“安眼”系統(tǒng)中員工HSE履職智能管理系統(tǒng)的運(yùn)用納入員工月度考核，積極鼓勵(lì)員工填寫ACT卡，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)防隱患升級(jí)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。(長(zhǎng)慶油田輸油一處 王曉寧)

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