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長(zhǎng)慶油田采油三廠掀起“春耕”熱潮
2022年03月07日 18:35
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  走進(jìn)長(zhǎng)慶油田采油三廠,一幅千里油區(qū)戰(zhàn)“春耕”誓奪開(kāi)門(mén)紅的畫(huà)卷徐徐展開(kāi)。老井深挖潛力、生產(chǎn)高效組織、安全監(jiān)管到位、作風(fēng)形象轉(zhuǎn)變……六千余名干部員工上產(chǎn)步履鏗鏘堅(jiān)定。

  今年是長(zhǎng)慶油田建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的起征之年,是采油三廠推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。采油三廠以開(kāi)局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)狀態(tài)出臺(tái)各項(xiàng)針對(duì)性保障措施,深化打造生產(chǎn)管理“三個(gè)體系”,全方位激發(fā)生產(chǎn)活力,力促油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。以重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理為載體,健全流程機(jī)制,配套數(shù)字化平臺(tái),強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作用;以對(duì)標(biāo)管理為抓手,緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo),跟蹤看板任務(wù),提升生產(chǎn)運(yùn)行效率;以監(jiān)督執(zhí)行為關(guān)鍵,完善跟蹤、分析、檢查、考核機(jī)制,提升重點(diǎn)工作運(yùn)行到位率和符合率。全力確保一季度高點(diǎn)起步、二季度全面提速、三季度高位運(yùn)行、四季度圓滿收官。

  年初以來(lái),面對(duì)“剩余油分布復(fù)雜、措施選井空間不足、含水逐年上升”等重重阻力,采油三廠把油氣上產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化改革,朝著既定目標(biāo)奮力前行。

  為牢牢掌握上產(chǎn)主動(dòng)權(quán),采油三廠推動(dòng)措施增油由工作量堆積向效益提產(chǎn)轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格把好“選井選層、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、效益評(píng)價(jià)”四道關(guān)口,重點(diǎn)開(kāi)展長(zhǎng)停井、低產(chǎn)井、水平井 “三類井”專項(xiàng)治理,更是本著“顆粒歸倉(cāng)”,從長(zhǎng)停井中要效益的原則,以“線上+線下”等方式牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念,眼睛向內(nèi)、精打細(xì)算,全力以赴推進(jìn)油氣生產(chǎn)和開(kāi)源節(jié)流降本增效工作,提升效益發(fā)展能力。

  安全是原油上產(chǎn)的生命線。入春以來(lái),隨著倒春寒的頻繁來(lái)襲,給生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管控帶來(lái)很大壓力。為確保春季安全生產(chǎn),采油三廠大力開(kāi)展安全“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)加強(qiáng)日常安全督察和重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵要害部位隱患排查,做到檢查不放松,隱患整改不漏項(xiàng),隱患排查和整改工作同步進(jìn)行,確保隱患問(wèn)題得到及時(shí)整改。同時(shí),充分發(fā)揮跟班干部的監(jiān)管作用,看關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、查隱患,對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的操作堅(jiān)決制止,對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改,不留安全死角,讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐。

  用奮進(jìn)的力量明晰發(fā)展“量”與“質(zhì)”的辯證法,做好 “民生”與“上產(chǎn)”的方程式,是采油三廠保持蓬勃生命力的又一“法寶”。

  當(dāng)下,以“業(yè)務(wù)在一線指導(dǎo)、服務(wù)在一線體現(xiàn)、政策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、形象在一線樹(shù)立”為宗旨,采油三廠積極開(kāi)展“三進(jìn)三解”活動(dòng),廠領(lǐng)導(dǎo)班子分成若干小組,與基層領(lǐng)導(dǎo)一起查夜巡井、監(jiān)控注水、單量取樣、盯緊措施,實(shí)施后工作質(zhì)量和效率明顯提高,各項(xiàng)工作同比穩(wěn)中有升。機(jī)關(guān)部室在對(duì)基層單位深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,把隱藏在工作中的特殊性矛盾和問(wèn)題梳理出來(lái),切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié),挖掘問(wèn)題產(chǎn)生和存在的深層次原因,從而尋找解決問(wèn)題的可行途徑。確保了基層有困難有人管、有問(wèn)題有人答復(fù)、費(fèi)用開(kāi)支有渠道、解決難題有著落。真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”、員工鬧心的“難”、基層工作的“憂”;在工作磨礪中訪民情查實(shí)情,切實(shí)提升管理水平,強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變“質(zhì)”的變化。(長(zhǎng)慶油田 張小燕)

【編輯:阿琳娜】

長(zhǎng)慶油田采油三廠掀起“春耕”熱潮

2022年03月07日 18:35 來(lái)源 中新網(wǎng)陜西

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